鴻臣這次定增新股復(fù)牌后，股價一度回升到每股七元，而在此之前，每股還摸高八元——以鴻臣復(fù)牌前后十二億股、十四億股的總股本計算，市值前后兩次都無限接近一百億了。
見蕭良此時還拿市值一百億說事，朱祎琳都忍不住美眸對他橫了又橫，這算什么激勵人心的話？
許建強比較直接，笑著問蕭良：“你就不能說點更鼓舞人心的話？”
“更鼓舞人心??？”
蕭良撓了撓腦袋，帶著幾許醉意說道，
“好吧，到一零年，國內(nèi)的包裝飲用水市場規(guī)模應(yīng)該能達到一千億，茶飲料市場規(guī)模應(yīng)該會略高一些，而整個軟包裝飲料市場規(guī)模應(yīng)該能達到五千億。理論上，也應(yīng)該出現(xiàn)千億市值的頭部企業(yè)。會不會是鴻臣，還是南亭湖飲料呢，就要看諸君努力了！”
整個軟包裝飲料市場，遠沒有到?jīng)Q一勝負的時刻，甚至離初決勝負還早。
此時甚至只要在華東地區(qū)巴住在第一、第二梯隊，未來都有問鼎全國的可能。
感覺有了醉意，蕭良便不再喝酒，就坐在桌旁閑聊。
九點鐘錢采薇要趕回去給兩個小家伙睡前喂奶，拽著蕭瀟回市里，野炊宴就在眾人意猶未盡之中結(jié)束，留了一桌子殘羹冷炙，還要麻煩管理站的人員收拾。
這幾天主要是液鋰電池第一條半自動試驗線開始運轉(zhuǎn)，蕭良趕回東洲觀察試驗線的運行情況。
采購日本恩益集團的全自動液鋰生產(chǎn)線，無論是產(chǎn)品質(zhì)量、運行穩(wěn)定程度、空間占用以及生產(chǎn)效率上，在這個年代簡直可以說是無可挑剔，但設(shè)備的采購以及維護成本太高了。
新的試驗線，就是在恩益全自動液鋰生產(chǎn)線的基礎(chǔ)之上，僅保留精準度要求極高、難以手工作業(yè)取代的一小部分自動化設(shè)備，其他應(yīng)簡則簡、能簡則簡，都改成手工作業(yè)。
新的試驗線，難度不在設(shè)備的更替。
得益于前期在中試線上不計成本的摸索與嘗試，在新采購的卷繞疊片等基礎(chǔ)自動化設(shè)備的基礎(chǔ)上，新的試驗線僅用一個半月，就在新建廠房里完成安裝與調(diào)試，但真正的難度，在于手工作業(yè)程序的摸索與制定。
試驗線最終要求產(chǎn)品的優(yōu)良合格率達到一定的標準，要求各個環(huán)節(jié)添置足夠多的操作工人之后，將廉價勞動力與低廉工業(yè)用地等因素都折算進去，綜合生產(chǎn)效率，只能比恩益的全自動液鋰生產(chǎn)線更高，而不能更低。
要不然就失去取代的意義。
新的試驗線剛啟動，但投入的熟練員工人數(shù)還有限，效率與良品率都在緩慢提升中，還不能說成功，但也符合預(yù)期。
這涉及更復(fù)雜的工廠流程管理，蕭良也不見得能比梁棠華等高薪聘請的管理人員更為出色。
這也很正常。
全自動液鋰生產(chǎn)線，是日本接手歐美先進制造業(yè)轉(zhuǎn)移，并在其基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展二三十年來的精華所在。
蝸巢科技將其拆解成大部分用手工作業(yè)替代，一條流水線上的操作工人規(guī)模初步就增加了十倍，梁棠華等人管理經(jīng)驗再豐富，也不可能一兩個月內(nèi)就調(diào)整到位；更關(guān)鍵是流水線還要繼續(xù)增加人手，進行壓力測試，確保效率最大化。
不過，這條路是蕭良一定要走通、走下去的。
鴻臣集團完成第二次增發(fā)新股之后，蕭良拿到一億兩千萬股新股，并由張斐麗代表香港子公司進入董事會。
這部分股票就不能再隨意減持了，但是可以抵押啊。
蕭良又找香港的日資銀行，趕在日元匯率暴跌之前，抵押貸取相當六億港元的日元貸款，找恩益集團訂購了包括卷繞疊片設(shè)備在內(nèi)的六組關(guān)鍵新設(shè)備，爭取明年就將液鋰電池生產(chǎn)線增加到十條。
良品率暫時低點沒有關(guān)系，生產(chǎn)效率暫時不如人意也沒有關(guān)系，一時半會無法產(chǎn)生盈利都沒有太大的問題，前期將有限的市場占住，盡可能限制韓系電池企業(yè)的崛起，意義更為重大。
野炊結(jié)束，下山后見時間還早，與許建強、熊志遠、袁文海他們告辭，蕭良又拉上顧培軍他們到飲料公司的廠區(qū)，去看鋁塑紙盒灌裝試驗線的運轉(zhuǎn)情況。
采用原紙基板復(fù)合鋁鍍PET膜專利技術(shù)，生產(chǎn)鋁塑紙盒包裝，用以灌裝茶飲料推向市場，是一年半之前就聯(lián)合衛(wèi)雄包裝、裕固技術(shù)在做的事情。
這件事進展很緩慢，但十一月之前，精密機械設(shè)備公司也推出第一代灌裝試驗生產(chǎn)線，安裝到廠區(qū)進行生產(chǎn)，準備從生產(chǎn)實踐中不斷的完善、提高。
與液鋰生產(chǎn)線自動改手動不同，飲料灌裝生產(chǎn)線，蕭良則是千方百計的提高自動程度。
這主要在于飲料超高速灌裝的精準、柔性化要求，跟液鋰電池的生產(chǎn)要求遠不在一個水平線上，對各個環(huán)節(jié)的設(shè)備精密程度要求都要大幅下降。
目前鋰離子電池所采用的超純銅箔厚度低于0.1微米，要在生產(chǎn)線上流暢均勻的涂覆同數(shù)量級厚度的一層活性物質(zhì)，再與隔膜等材料進行卷繞疊片操作，還要保持極高的一致性，確保生產(chǎn)出來的鋰離子電池足夠安全，難度比飲料的高速灌裝生產(chǎn)大太多了。
這也直接反映在相關(guān)自動化設(shè)備的采購成本上。
因此，灌裝線上的很多生產(chǎn)設(shè)備國內(nèi)都有取替，哪怕全采購進口設(shè)備，成本也不會高得離譜。
而飲料的單瓶利潤空間有限，人工成本就變得突出，因此才要盡可能的提高自動化程度。
不過，鋁塑紙盒專用灌裝機或生產(chǎn)線，相對鋰電池生產(chǎn)設(shè)備，雖然精度跟柔性要求要低很多，但因為涉及利樂公司的一些專利技術(shù)，目前卻沒有一家歐美或日韓廠商愿意參與進來開發(fā)。
不要說參與整機開發(fā)了，就算是開發(fā)相應(yīng)的一些核心零部件，國外也沒有哪家企業(yè)愿意——吃力不討好，不覺得南亭實業(yè)憑借一兩項專利技術(shù)，就能徹底繞開利樂的專利壁壘。
南亭實業(yè)下屬的精密機械設(shè)備公司，之前主要是從日本采購生產(chǎn)線上的關(guān)鍵設(shè)備，然后結(jié)合一部分國產(chǎn)設(shè)備，進行集成。
到了鋁塑紙盒專用灌裝線的開發(fā)，所有的設(shè)備都需要找國內(nèi)的相關(guān)企業(yè)進行替代開發(fā)，難度直線上升。
目前開發(fā)出來的第一代試驗線，算是回歸到蕭良接替南亭湖果汁廠那個階段。
一條試驗流水線，采用了七十多名員工共同作業(yè)，但折算下來年產(chǎn)能還不足一千萬瓶。
而精密機械設(shè)備公司，在進口關(guān)鍵自動化設(shè)備的基礎(chǔ)上，在國內(nèi)進行生產(chǎn)線集成，一條大型通用高速灌裝流水線，年產(chǎn)能已經(jīng)達到一億瓶了。
不算人工成本，僅僅是設(shè)備折舊以及生產(chǎn)空間占用這兩塊，試驗線每生產(chǎn)一瓶冰紅茶，就要高出兩毛。
更關(guān)鍵衛(wèi)雄包裝新材料，每生產(chǎn)一只鋁塑紙盒的成本，要比PET瓶高達六毛。
單這條試驗線滿負荷運轉(zhuǎn)一年，就要虧損七八百萬，可以說生產(chǎn)越多虧得越多。
短時間試驗線也看不到有大幅提升的可能。
試驗線所涉及的零部件生產(chǎn)，目前找的已經(jīng)是國內(nèi)最好的企業(yè)進行合作了。
現(xiàn)在已經(jīng)不是南亭實業(yè)下屬精密機械設(shè)備公司一家水平有限，而幾乎所有的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不限于傳感器、驅(qū)動電機、位置感應(yīng)器等，國內(nèi)替代產(chǎn)品都存在嚴重不足，完成不了半自動生產(chǎn)線集成，更不要說跟利樂集團的全自動超高速專用灌裝機相比了。
此外，衛(wèi)雄包裝生產(chǎn)鋁塑紙盒的流水線，機械化及自動化程度也嚴重不足，目前主要也是手工作業(yè)替代，生產(chǎn)效率以及良品率更是極其不理想，要不然生產(chǎn)成本也不可能這么高了。
一瓶飲料出廠價才多少錢，包裝紙盒就要占到八毛，還談什么盈利？
然而想要提高自動化程度，將鋁塑紙盒的生產(chǎn)成本控制到利樂集團每只一毛的程度，似乎十年、二十年內(nèi)都看不到希望。
蕭良站在試驗線廠區(qū)的大門口，看著深夜還在持續(xù)作業(yè)的流水線。
張衛(wèi)、顧雄、何雪晴、徐立桓以及分管生產(chǎn)的副總裁陳祝，南亭實業(yè)精密機械設(shè)備有限公司總經(jīng)理趙揚、自動化機械研究中心主任應(yīng)江波都聞訊趕到。
“精密機械設(shè)備公司、自動化機械研究中心從今天開始都劃入蝸巢科技，衛(wèi)雄包裝新材料在鋁塑紙盒上的投資，也都由蝸巢科技收購，”蕭良跟顧培軍說道，“你明天跟裕固技術(shù)的人聯(lián)系，他們的投資如果愿意轉(zhuǎn)讓，蝸巢科技也都可以全資收購——這件事還是我親自來做吧……”
蕭良原本想著拉嘉鴻一起進來開發(fā)生產(chǎn)線以及相關(guān)的產(chǎn)品技術(shù)，一點點去迭代，花五六年時間，哪怕做到鋁塑紙盒灌裝線出來的產(chǎn)品基本不虧損，就算天大的成功。
不過，今天的談話，令蕭良改變了主意。
前世臺企鼎新集團接受奈田食品的注資，并非什么天大的秘密，甚至國內(nèi)還曾針對鼎新集團掀起一陣反日資侵襲飲料市場的風潮（雖然并沒有什么鳥用），但蕭良記得那應(yīng)該是鼎新集團有一次發(fā)生流動性危機之后，才不得不接受奈田食品的大規(guī)模注資，最終使得鼎新集團變成日資合營企業(yè)。
這一世，至少到這時鼎新集團并沒有發(fā)生財務(wù)危機，同時也不是接受注資，而是鼎新集團的創(chuàng)始人直接向奈田食品出售了一半的股份。
這一領(lǐng)域的歷史軌跡發(fā)生偏轉(zhuǎn)，并不令人意外，不偏轉(zhuǎn)才叫見鬼呢。
南亭湖飲料都占據(jù)全國新生茶飲料市場30%的份額了。
鴻惠堂在華東飲用水市場也做到30%的市場份額。
這也意味著他們在軟包裝飲料領(lǐng)域的發(fā)展節(jié)奏，也需要進行適當?shù)恼{(diào)整，至少等到大家不得不打價格戰(zhàn)的時候，他手里得有更多的籌碼可以打…………