一個月之前的2012年10月16日，全國金融標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會（金標(biāo)委）宣布，已經(jīng)通過對鏵國金融移動支付系列標(biāo)準(zhǔn)的審查，即將編制全國移動支付標(biāo)準(zhǔn)。

這意味著，鏵國成為全球第一個制定移動支付標(biāo)準(zhǔn)的國家。

消息一出，各路第三方支付機(jī)構(gòu)都有種脊背發(fā)涼的感覺。

歷史證明，所謂市場經(jīng)濟(jì)主要應(yīng)該讓市場這只看不見的手來協(xié)調(diào)，而不是通過監(jiān)管來限制，很多東西都是一放開就百花盛開，一管控就萬物凋零。

瑞信支付雖然上線的晚，通過第一波的推廣之后也擁有超過四千萬的用戶，盡管日活量不夠高，依然被列入重點監(jiān)管對象。

李睿去鎂國這段時間，各種不同的監(jiān)管部門已經(jīng)去瑞信檢查好幾次了，大毛病沒挑出來，小毛病挑出一堆，還差點因為某個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的問題被暫停服務(wù)，幸虧陳克廉的姑姑是金融協(xié)會的高層，打個招呼才大事化小，小事化了。

靈動拍也同樣迎來了幾輪檢查，搞的公司上下人心惶惶，王騰飛心里有點沒底，就邀請李睿過來給員工們提振下士氣。

李睿在靈動拍公司里走一圈，員工們看到瑞信背后的大老板來公司了，都跟打了雞血一樣興奮。

這一刻李睿覺得自己就像是《三國志11》里擁有“奏樂”技能的武將，轉(zhuǎn)一圈員工們就增加5點士氣，再轉(zhuǎn)一圈又增加5點士氣……

等士氣鼓舞的差不多了，李睿來到王騰飛的辦公室，剛一坐下就聽到他的訴苦。

“移動行業(yè)發(fā)展的這么快，連鎂國那邊都還在觀望，咱們國家可倒好，還沒發(fā)展起來呢，就先搞個標(biāo)準(zhǔn)出來。一邊口口聲聲說要扶持金融創(chuàng)新，一邊這么干，這不是自斷臂膀嗎？”王騰飛吐苦水道。

李睿笑了笑道：“有個標(biāo)準(zhǔn)也是好事，不然再像鏵移和銀聯(lián)那樣斗來斗去，大家都懵?！?

李睿說的是之前鏵移推行的移動支付方案和銀聯(lián)的方案之爭，雙方爭斗了數(shù)年，最后以鏵移的落敗而告終，只是苦了最早支持鏵移方案的第三方支付公司，全都得重起爐灶才行。

王騰飛攤手道：“我能理解國家的想法，但是三方的利益應(yīng)該協(xié)調(diào)一下，總不能全聽銀聯(lián)的吧？”

當(dāng)前移動支付產(chǎn)業(yè)共有三個陣營。

第一個陣營是以銀聯(lián)為核心的金融體系，他們掌握著最大的話語權(quán)，并且傾向于保證銀行體系在移動支付產(chǎn)業(yè)中的利益。

第二個陣營是三大運營商，他們掌握著用戶和渠道資源，也在為自身爭取最大的利益。

而第三個陣營就是包括支付貝和瑞信支付財富通等在內(nèi)第三方支付公司，他們擁有最多的用戶和最廣泛的使用場景，卻是三方陣營當(dāng)中話語權(quán)最小的。

這次標(biāo)準(zhǔn)出臺的過程中，國家銀行確實也考慮到了第三個陣營的存在，邀請各方代表去做了聽證，還聽取了一些建議，可是剛剛出臺的標(biāo)準(zhǔn)草案中，第三方的建議基本沒有采納。

尤其是關(guān)于瑞信提出的二維碼標(biāo)準(zhǔn)管理問題，草案中完全沒有體現(xiàn)，因為各方利益目前的焦點都集中在NFC上，基本沒有人在意二維碼。

這次草案中包括遠(yuǎn)程在線和近場支付兩個支付應(yīng)用模式，前者由于鏵國的電商行業(yè)發(fā)展速度很快，以支付貝和財富通為代表的一批企業(yè)已經(jīng)有了非常豐富的應(yīng)用經(jīng)驗，互聯(lián)網(wǎng)支付技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法也基本成熟，在編制過程當(dāng)中并沒有引發(fā)什么爭議。

真正有爭議的是近場支付。

所謂近場支付指的是用戶手持移動設(shè)備利用NFC（Near Field Communacation近距離無線通信）傳感器，在近距離與特定收單設(shè)備（如POS機(jī)）完成支付，這種支付可以聯(lián)網(wǎng)也可以不聯(lián)網(wǎng)，某些大城市的公交IC卡采用的就是類似方式。

國家銀行召集三方陣營進(jìn)行研究，希望能夠采取一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來開發(fā)近場支付標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)年國內(nèi)引進(jìn)金融IC卡技術(shù)的時候，也是這么做的，不過當(dāng)時直接抄的外國標(biāo)準(zhǔn)，而這次鏵國走在世界前列，沒有模板可以抄。

國家銀行想要維護(hù)自身利益，提出的方案基本參照銀行卡和金融IC卡的標(biāo)準(zhǔn)，按照他們的模式，所謂的近場支付其實就是把一張金融IC卡塞進(jìn)手機(jī)。

這個模式下，支付的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是金融IC卡，而金融IC卡的發(fā)行權(quán)和管理權(quán)在銀行，也就是說銀行在整個產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)了頂端，下游包括運營商和第三方支付公司全都要仰仗銀行的鼻息。

運營商當(dāng)然不同意，他們認(rèn)為NFC作為一種通信手段，既可以做在手機(jī)里，也可以放進(jìn)SIM卡里，甚至可以放進(jìn)SD卡里，為什么要增加一個金融IC卡呢？所以他們的意見是，直接把NFC功能整合在手機(jī)中，這樣一來運營商的話語權(quán)就大大增加了。

至于第三方支付公司，每一家都有每一家的想法，甚至手機(jī)廠商、硬件廠商、芯片廠商乃至于蘋果、谷歌、微軟這些操作系統(tǒng)提供商也都提出了各自的想法，都想在標(biāo)準(zhǔn)的制定當(dāng)中博得一定的話語權(quán)。

除了通信標(biāo)準(zhǔn)之外，由誰來搭建可信服務(wù)平臺（Trusted Service Manager，簡稱TSM）也是紛爭不斷，從2006年起多個國際支付組織就提出了搭建TSM平臺架構(gòu)方案，這是一個專門提供近距離無線通信應(yīng)用程式下載的共享平臺，主要任務(wù)是以認(rèn)證方式管控SIM卡，對各金融實體發(fā)卡方與SIM卡合作方的基本信息，產(chǎn)品所需SIM卡空間以及應(yīng)用安全性等問題審核評估，在產(chǎn)業(yè)鏈上有非常重要的承上啟下作用。

在各方看來，誰能掌控這個TSM平臺，誰就能在這條產(chǎn)業(yè)鏈上說了算，所以各方都想要掌握主動權(quán)。

目前來看，金融陣容更有主導(dǎo)權(quán)，這從運營商放棄一直堅持的標(biāo)準(zhǔn)而采用