李睿覺得有些不可思議，拉科倫為了振興HULU，居然找到了他的頭上。

HULU的衰敗其實(shí)和百視達(dá)的重新崛起有直接的關(guān)系。

兩者都是網(wǎng)絡(luò)流媒體視頻網(wǎng)站，都是奔著瓜分和挑戰(zhàn)油管的目標(biāo)去的，一個(gè)是背靠大樹好乘涼的新興勢(shì)力，一個(gè)是曾經(jīng)輝煌東山再起的老牌王者，在用戶上有不少的重疊之處。

不過兩者的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完全不同。

HULU的誕生源自于傳統(tǒng)影視行業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)視頻侵蝕的反擊。

看看兩個(gè)大股東吧，一個(gè)是NBC，一個(gè)是新聞集團(tuán)，都是傳統(tǒng)行業(yè)里的大佬。

他們?yōu)榱藢⒂脩舻淖⒁饬母鞣N油管上的搞笑視頻拉回到耗費(fèi)巨資拍攝出來的影視大片身上，才共同出資成立了HULU。

而百視達(dá)的回歸，則是源于李睿對(duì)于未來的理解，他從來沒想過跟網(wǎng)絡(luò)視頻對(duì)抗，而是從一開始就一頭融入進(jìn)去。

兩者不同的目標(biāo)，也導(dǎo)致了截然不同的結(jié)果。

百視達(dá)不斷的改進(jìn)算法，迎合用戶，充實(shí)片庫(kù)，從最初的無人問津逐漸做大做強(qiáng)，又通過自制劇《紙牌屋》一炮而紅，如今已經(jīng)走上了正軌，擁有了挑戰(zhàn)奈飛乃至油管的實(shí)力。

HULU則走上了另外一條路，由于創(chuàng)立最初它就擁有源源不斷的正版影視劇片庫(kù)，放眼全球都是獨(dú)此一家的核心競(jìng)爭(zhēng)力，于是便依托這種優(yōu)勢(shì)來打造整體的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，無論是觀看體驗(yàn)還是UI設(shè)計(jì)都盡量貼合傳統(tǒng)影劇院和電視的形式。

最初HULU確實(shí)獲得了不菲的成績(jī)，這是因?yàn)樗纳虡I(yè)模式所決定的。

當(dāng)初油管風(fēng)頭正勁，號(hào)稱全球第一大視頻網(wǎng)站，事實(shí)上并不賺錢，

油管上絕大多數(shù)的視頻時(shí)間過短內(nèi)容蕪雜，很難匹配廣告內(nèi)容，對(duì)于廣告商來說，在油管上打廣告如同噩夢(mèng)，投入回報(bào)率非常低下。

正是由于這個(gè)致命缺陷，油管盡管在體量和市場(chǎng)份額上都是當(dāng)之無愧的全球第一，卻始終都沒有建立起成熟可靠的盈利模式，能夠活下來，完全是因?yàn)楣雀栊枰鼇沓洚?dāng)戰(zhàn)略部署中的戰(zhàn)略一環(huán)。

HULU則是不同，它的視頻內(nèi)容大部分都是數(shù)十分鐘乃至幾個(gè)小時(shí)的影視劇，超過80%都可以安置貼片等形式的廣告，在投入回報(bào)率上讓廣告主們心滿意足。

只是這種模式隨著網(wǎng)絡(luò)形態(tài)的不斷進(jìn)步，尤其是移動(dòng)端的崛起，變得有些落后于時(shí)代。

尤其是去年百視達(dá)推出的《紙牌屋》，更是給了HULU重重一擊。

HULU的影視劇全都是在影院或者電視臺(tái)播放之后再搬運(yùn)到網(wǎng)站，這意味著他們沒有獨(dú)家播出權(quán)，相比線下有著明顯的滯后性。

《紙牌屋》則成為了第一部不通過有線電視臺(tái)播放，直接在網(wǎng)絡(luò)上播出的影視劇，劇集本身的制作就足夠精良，內(nèi)容也非常精彩，再加上獨(dú)家播出和先睹為快的疊加因素，令得《紙牌屋》大獲成功，也讓百視達(dá)賺的盆滿缽滿。

《紙牌屋》可以說橫掃了全世界在線視頻市場(chǎng)，在鎂國(guó)本土、歐洲、拉丁美洲、澳洲和椏洲地區(qū)都獲得了巨大成功，極大的擴(kuò)充了百視達(dá)的版圖之外，也獲得了眾多獎(jiǎng)項(xiàng)的青睞。

即將于月末舉行的第65屆鎂國(guó)電視艾美獎(jiǎng)中，《紙牌屋》獲得了劇情類最佳劇集、劇情類最佳男主角、劇情類最佳女主角、劇情類最佳導(dǎo)演等多項(xiàng)提名，可以說是名利雙收，替百視達(dá)狠狠的刷了一大波存在感。

《紙牌屋》的成功讓傳統(tǒng)影視行業(yè)的大佬們滿臉懵逼，他們完全不理解花那么大的價(jià)錢制作一部電影或電視劇，卻根本不拿到電影院和電視臺(tái)播放的意義和價(jià)值。

當(dāng)《紙牌屋》剛上線的時(shí)候，包括拉科倫在內(nèi)的很多人都斷言，百視達(dá)會(huì)虧掉底褲，可接下來的一系列成功卻讓他們傻了眼。

光靠新增用戶購(gòu)買會(huì)員的收入，百視達(dá)基本就可以覆蓋《紙牌屋》的制作成本了，這還不算劇集中的各種植入廣告和后續(xù)推出DVD以及賣給有線電視網(wǎng)的收入。

相比起靠別人臉色吃飯的廣告收入，百視達(dá)這種自產(chǎn)自銷的模式在性價(jià)比和穩(wěn)定性上更勝一籌，這使好萊塢的大佬們都有些坐不住了，HULU更是首當(dāng)其沖的受到了沖擊，大量用戶退訂轉(zhuǎn)投百視達(dá)。

目前的HULU內(nèi)憂外患，已經(jīng)到了不得不改革的境地，可到底該怎么改革，沒有人知道。

拉科倫一臉期待的看向李睿道：“你能讓百視達(dá)起死回生，一定也能救HULU。”

李睿很無奈的道：“拉科倫，你給我出了一個(gè)難題啊。百視達(dá)和HULU是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你讓我這個(gè)百視達(dá)的投資人給HULU提供建議，真是找對(duì)人了！”

“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有可能成為朋友的?！崩苽惖?，“只要彼此能夠給出適合的價(jià)碼，任何人都可能成為朋友?！?

當(dāng)然可以成為朋友，就在剛剛拉科倫提出要求的一瞬間，李睿立刻就想好了價(jià)碼。

HULU最大的優(yōu)勢(shì)在于海量的版權(quán)資源，這讓李睿垂涎三尺。

“我需要知道，你想達(dá)成什么樣的目的？”李睿道。

拉科倫道：“讓HULU擺脫目前的困境，過去一年半，HULU每個(gè)季度要虧損3000萬(wàn)鎂元，新聞集團(tuán)去年剛追加了一億鎂元的投資，現(xiàn)在HULU又要求再追加兩億鎂元。包括我父親在內(nèi)的很多高層都認(rèn)為這樣無限的追加投資就像是把錢丟進(jìn)無底洞，他們不想再維持這個(gè)情況了，要求HULU在2014年底之前必須有所改變，否則就要拋棄這項(xiàng)投資?！?

“你覺得HULU還有挽救的余地？”李睿問。

拉科倫道：“你覺得呢？”

李睿笑了笑道：“當(dāng)然能救，但我的要價(jià)可能比較高?！?

“讓我聽一聽你的價(jià)碼?！?

“我要?？怂沟挠耙暟鏅?quán)授權(quán)?！崩铑５?。

拉科倫愕然道：“這不可能……”

李睿凝望著他，一言不發(fā)。

辦公室里陷入了很長(zhǎng)的沉默。

俞娜本以為他們會(huì)爭(zhēng)論什么，靜靜的在等待，可等了好久，無論是李睿還是拉科倫都沒說話。

俞娜不知道他們葫蘆里賣的什么藥，甚至懷疑他們是不是學(xué)會(huì)了武俠小說中的“傳音入迷”，正在用某種普通人無法接收到的頻率爭(zhēng)論。

事實(shí)上，李睿和拉科倫都非常了解彼此的需求，很多話不用說出口已經(jīng)猜到對(duì)方的回答，如果不是能夠一擊制勝的話，干脆就不要浪費(fèi)時(shí)間。

這就是聰明人之間打交道的好處，很多事情，一切盡在不言中便決出了勝負(fù)。