千度缺少媒體基因，擅長的只有搜索而缺乏內(nèi)容，它所做的就是把網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容收集起來，以結(jié)果的方式呈現(xiàn)給用戶。

V博則缺少技術(shù)推動力，盡管依靠用戶源源不斷的創(chuàng)造內(nèi)容，卻無法通過技術(shù)手段把用戶關(guān)注之外的話題精準(zhǔn)的投放出去。

如果他們結(jié)合在一起，有了精準(zhǔn)推送內(nèi)容的技術(shù)，那不就是鏵文熱點了嗎！

李睿在張銘身上投資了那么久，專門買下百視達給張銘去練手，可不想鏵文熱點還沒誕生就胎死腹中！

所以千度和V博這樁婚事，李睿第一個不同意，打死也不同意！

不止不同意，李睿還得趕緊給千度找個新歡，免得對V博念念不忘。

“會不會有發(fā)展空間，要看千度未來的戰(zhàn)略是什么。一切投資行為，都要圍繞一個基本戰(zhàn)略來進行，組建成一條可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)鏈。脫離這個戰(zhàn)略的企業(yè)，再好也不羨慕，符合這個戰(zhàn)略的企業(yè)，再貴也不放過。”李睿思索了片刻道，“這就是我的投資法則，不知道你怎么看？”

羅賓大喜道：“英雄所見略同！”

其實李睿說的正是前世從媒體上看到的千度投資策略。

羅賓這個人的性格該怎么形容呢，高情商的說法是沉穩(wěn)有度，低情商的說法是太過保守。

正是因為保守，在WEB2.0幾乎已經(jīng)形成浪潮的情況下，羅賓依然推行落后于時代的中間頁戰(zhàn)略，而在移動端的投資上，更是確立了圍繞搜索核心，投資技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)，建立生態(tài)鏈的戰(zhàn)略。

殊不知時代劇變，千度的生態(tài)鏈就算打造的再穩(wěn)固，一旦陷入缺少外部流量進入的情況，就無法供養(yǎng)整個生態(tài)鏈的運行。

其實這也不能怪羅賓，誰讓千度的核心業(yè)務(wù)一直都是搜索，每年都能帶來巨額的收入呢。

為了確保搜索收入，千度的一切戰(zhàn)略自然而然的要圍繞搜索來進行，這就讓千度的技術(shù)發(fā)展和業(yè)務(wù)收購都有所限制，也因此錯過了太多的機會。

可以說，千度成也搜索，敗也搜索。

為了鞏固搜索，千度從去年開始，已經(jīng)上線和準(zhǔn)備上線的包括千度云、手機助手、地圖、音樂、輸入法、影音、美拍等，但千度在移動入口端并沒有任何的流量優(yōu)勢，這些應(yīng)用都半死不活，難以重現(xiàn)PC端的輝煌。

企鵝在V信上屢戰(zhàn)屢敗，卻擁有手機啾啾，阿貍也推出了淘貝移動端，雖然說也走的磕磕絆絆，依然比始終沒有拿出入口型殺手級應(yīng)用的千度過的更舒服一點。

尤其是千度在PC年代一直做流量分發(fā)的生意，雖然也在移動端推出了手機助手和移動搜索等工具，卻始終沒有進入第一陣營。眼看著競爭對手紛紛強勢崛起，在自家曾經(jīng)稱霸一時的流量分發(fā)流域越做越好，保守如羅賓也終于急了。

這次約見李睿，是羅賓主動出擊的第一步，準(zhǔn)備探探V博的虛實。

V博的虛實如何，羅賓沒探出來，反倒覺得李睿的話句句都說到他的心里面，簡直就是知己！

酒逢知己千杯少，羅賓居然主動倒了杯酒，敬了李睿一杯。

何海文在一旁看的目瞪口呆，因為她從來沒見羅賓喝過這么多酒！

潘春曉也很詫異，但是什么都沒表現(xiàn)出來，只是繼續(xù)扮演他的“隱形人”角色。

“李睿，能不能說說，你對未來互聯(lián)網(wǎng)的想法？我之前聽人說，你的眼光很超前！”羅賓喝了第三杯之后，整個人都興奮起來，說話也變得更直接了。

李睿瞄了潘春曉一眼，見他埋頭認(rèn)真吃東西。

這種話，八成是潘春曉關(guān)東林說的，也有可能是譚松說的。

但不管是誰說的，都代表一件事：千度和信息協(xié)會之間的關(guān)系遠(yuǎn)比李睿想象的要更緊密，否則今天不會有這場見面，潘春曉也不會一直留下來！

如果是前世的李睿，可能會忽略掉這種信號，但在今生的李?？磥恚@個信號太明顯了，不由得他看不到。

既然如此，就賣個人情吧。

李睿道：“那我就獻丑，簡單的說一說?！?

羅賓眼睛放光。

何海文凝神細(xì)聽，就連潘春曉夾菜的速度也放慢了幾倍。

李睿道：“我不知道千度想要成為一個什么樣的公司，但我想到了千度這個層面，應(yīng)該是想做第一流最偉大的公司?！?

羅賓干笑一聲道：“當(dāng)然了?！?

李睿道：“移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，從目前來看是無法阻擋了，在我看來未來網(wǎng)絡(luò)會重組為上中下游三類公司?！?

“上中下是怎么劃分的？”羅賓感興趣的問道。

李睿道：“所謂上游公司，是指那些掌握著大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、入口、匯集和整合過程的公司。上游公司需要在大數(shù)據(jù)儲存、使用和分析的基礎(chǔ)上，推出個性化、精準(zhǔn)化、智能化的機制，跨越產(chǎn)品、終端和網(wǎng)絡(luò)平臺的隔閡，讓人與人，人與物，物與物之間實現(xiàn)高效匹配，從而建立起嶄新的商業(yè)模式。這些公司的理想目標(biāo)是掌握全部網(wǎng)絡(luò)用戶和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商的網(wǎng)絡(luò)行為，也就是駕馭大數(shù)據(jù)！”

羅賓微張嘴巴，眼睛里的光芒越來越亮。

李睿所說的上游公司，正是他對于千度的未來規(guī)劃。

何海文忍不住問道：“李總，全世界目前有你說的這種上游公司嗎？”

李睿道：“目前還沒有真正的上游公司，但全世界有三個公司已經(jīng)無限接近于上游公司的角色，臉書、谷歌和蘋果！”

眾人略一琢磨，不得不承認(rèn)這三家確實是最接近的了。

臉書的社交體系，谷歌的全面發(fā)展，蘋果的獨家生態(tài)，三家都開拓出了獨屬于他們的商業(yè)模式，唯一欠缺的可能就是市場覆蓋率。

千度雖然在國內(nèi)算是一流，還曾經(jīng)把谷歌趕出劃過市場，但平心而論跟這三家公司還有非常大的差距，而且想要追趕這三家，也不是一朝一夕的事情。

羅賓急切的問道：“那中游公司呢？”

李睿侃侃而談道：“中游公司是在垂直領(lǐng)域或特定領(lǐng)域掌握大數(shù)據(jù)入口、匯集和整合的公司，特點是掌握全部網(wǎng)絡(luò)用