技術主管不得已，將數(shù)據(jù)調(diào)出來給商贏查看。
讓商贏絕望的是，過去24小時里，樂掏網(wǎng)的數(shù)據(jù)，低到了慘不忍睹的地步！
樂掏上線的24小時里，新增注冊用戶只有2.5萬……
商贏定的目標是，在五一大促之前的半個月里，增加1500-3000萬的用戶，平均到每天的目標就是最少100萬的注冊用戶！
可是24小時過去了，新增用戶居然只有區(qū)區(qū)2.5萬！
連預期的3%都沒有達到?。。?/p>
至于訪問用戶，只有50萬左右，相當于20個訪問樂掏的用戶里，只有一個留下來注冊的。
這個數(shù)據(jù)簡直慘到聽者傷心、聞者落淚。
要知道這兩天發(fā)布會，加全國廣告費、宣發(fā)費用，已經(jīng)花了2億了?。?！
一天2億，就他媽換回來2.5萬個注冊用戶！
平均一個用戶的成本超過了8000塊錢?。?！
這個成本簡直高到令人目瞪口呆?。?！
2004年是3g網(wǎng)絡時代開啟的元年，截止到現(xiàn)在，3g網(wǎng)絡也不過才開啟了一年多的時間，大夏國，包括全世界的互聯(lián)網(wǎng)使用用戶成本還低的可憐。
現(xiàn)在有些便宜的地方，一個有效注冊用戶的成本也才不到5毛錢。
甚至在20年后，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被廝殺成一片紅海，app注冊用戶的成本最高最高了算，也就50塊錢一個。
可是樂掏呢？
8000塊錢一個！?。?/p>
這是2005年?。。。?/p>
8000塊錢買一個注冊用戶，簡直是匪夷所思！比20年后的互聯(lián)網(wǎng)推廣成本還要高出十幾倍?。。?/p>
商贏不懂互聯(lián)網(wǎng)，可他懂成本?。?/p>
看完這個數(shù)據(jù)，商贏整個人陷入到了一種深深的絕望之中。
這種絕望，比之前任何時候來的都強烈！
2億雖然不是很多錢，但是折算到成本里，這就是天文數(shù)字了！
如此慘淡的數(shù)據(jù)，若是讓基金會和天王星看到了，一定會對樂掏，對商家，甚至是對自己失望至極?。。?/p>
基金會也好，天王星也罷，甚至是五省商盟的高管們，現(xiàn)在是對商贏馬首是瞻。
可他們又不是傻子，不可能無限容忍商贏犯錯誤！
感覺已經(jīng)火燒眉毛的商贏立刻通知所有樂掏的高管開會，包括還沒有到公司的亞馬孫老總吉?！へ愃魉?。
10點整，商贏就當著高管以及貝索斯的面，把過去24小時的數(shù)據(jù)毫無保留的展示了出來。
50萬訪問用戶、2.5萬個注冊用戶，單個用戶注冊成本8000元……
如此匪夷所思的數(shù)據(jù)，簡直撲的親爹都不認識了！
就單說這么恐怖的用戶獲得成本，想賺回本錢，得多長時間？
樂掏的全體高管看到這個數(shù)據(jù)之后，也都一個個心態(tài)蹦了。
就連一直看不起大夏人，高高在上，頤指氣使，覺得自己已經(jīng)掌控一切的前世界首富吉?！へ愃魉苟紱]了之前的氣焰，整個人陷入到了深深的恐懼和驚駭之中。
要知道從一開始，商贏就說明了他不懂互聯(lián)網(wǎng)，更不懂電商，主動將主導位置讓給了吉?！へ愃魉梗。。?/p>
準確而言，這次的失敗的罪魁禍首，是他貝索斯！
幸好廣告投放是商贏搞的，情報是「孩子們」提供的，他可以甩一部分鍋出去，這是不幸中的萬幸。
面無血色，幾乎有些搖搖欲墜的商贏，強行打起精神，分析道：“首先我可以肯定的是，全國大部分觀眾都看過我們樂掏的廣告了，這一點毋庸置疑吧？”
所有人都點點頭。
陳默是能影響廣告轉(zhuǎn)化率，但是廣告展示的總量，卻是影響不了的。
商贏這時候咬牙切齒道：“為什么在廣告曝光量充足的前提下，轉(zhuǎn)化率卻這么低？”
“原因就是該死的掏寶，黏在我們屁股后頭插播廣告！我們播一次，他插在后面播兩次，三次甚至是五次！??！
這么多次的廣告洗腦，誰還能記得第一次播放的廣告是什么？”
“最可恨的是那句「快樂掏天下」！搞得用戶以為樂掏跟掏寶是一家人！??！故此，我們的廣告投放本身是沒問題的，曝光量也是足夠的?！?/p>
說到這，商贏故意頓了頓。
他這是在給自己甩鍋，畢竟商贏只負責了廣告投放這一塊兒。
“但是被陳默這么不要臉的貼臉插播廣告，我們的用戶肯定會被忽悠到掏寶去?。 ?/p>
說到這兒，商贏一臉怒氣道：“之前我們聽說掏寶在到處預定媒體資源的時候，「孩子們」給出的情報是陳默要推新手機，要搞以手機為主題的促銷，可沒想到陳默這一手玩的這么陰險，居然搞的跟我們是一樣的促銷！??！”
“所以，我總結這次投放轉(zhuǎn)化率低的原因為：陳默齷齪無恥的陰招和孩子們錯誤的商業(yè)情報！”
“貝索斯先生，您覺得我說的對嗎？”
吉?！へ愃魉乖趺锤艺f不對？
他知道商贏這是給他留面子了，一點沒往他身上甩鍋。
其實從數(shù)據(jù)上看，用戶注冊率低，還有一點是因為貝索斯的促銷優(yōu)惠政策失誤。
什么打折，什么滿多少包郵，哪里有人家掏寶的全場包郵，滿xx減xx來的實在？
用戶看完雙方的促銷細節(jié)后，肯定覺得樂掏各方面都不如掏寶實在，所以直接選擇了掏寶的促銷活動，放棄了樂掏，所以難以形成注冊用戶。
吉?！へ愃魉钩姓J自己小瞧了大夏電商，也小瞧了陳默。
掏寶的五一大促活動跟他設計的樂掏五一大促比起來，簡直是全方位碾壓?。?！
自從掏寶的廣告上線之后，掏寶網(wǎng)的訪問用戶一度超過了千萬，注冊用戶激增了三百萬，訪問用戶的注冊轉(zhuǎn)化率超過了30%！??！
如此高的轉(zhuǎn)化率，還要去掉相當一部分原本就是掏寶的用戶，所以這么看來，這次掏寶的訪問用戶的注冊轉(zhuǎn)化率超過了60%?。?！
之所以有這么高的轉(zhuǎn)化率，除了陳默的損招和大促優(yōu)惠政策搞的好之外，其實還有一個主要原因，那就是陳默是實打?qū)嵉慕o出了用戶想要的優(yōu)惠。
全場包郵，哪怕只買一袋鹽也包郵，而且日用百貨和柴米油鹽醬醋茶這些產(chǎn)品，全渠道最低?。?！
服裝產(chǎn)品就更不用說了，早就參加過掏寶雙十一活動的有衣庫、熱風等品牌，這次的活動熱情更是大，直接五折起步，比雙十一的時候還便宜！
到了五一大促期間，貝索斯敢保證，這些品牌可能連襪子都會賣的不剩一雙！
大品牌雖然注重利潤，但也同意注重銷量和品牌效應！
掏寶這樣能給品牌方帶來龐大銷量的平臺，它會讓所有企業(yè)都對它格外重視，話語權強到離譜！
只要這次大促成功，在所有企業(yè)面前，樹立起了一種掏寶的商業(yè)強話語權形象，那以后所有的企業(yè)都要巴結掏寶，搶著成為掏寶最忠實的走狗！
甚至于五省商盟內(nèi)部，一些人為了利益，也會叛變！
一念至此，吉?！へ愃魉勾蛄藗€冷顫。
之前，他認為自己是一位持槍的獵人，而陳默頂多就是一頭猛虎。
陳默有可能讓自己受傷，但是槍在他手上，陳默絕對必死無疑！
可是現(xiàn)在，才經(jīng)過第一次交手，貝索斯猛然驚醒發(fā)現(xiàn)……
陳默哪里是什么猛虎啊?。?！
他他媽簡直就是開著宇宙飛船的外星人?。?！