陳默是包專機(jī)回國的，在此之前，整個(gè)掏寶的員工們已經(jīng)休完假開始工作了。
馬福報(bào)、蔡從新等掏寶八大金剛都是工作狂，這些人就休假了一天，就帶著管理層回國正常工作了，絲毫沒有因?yàn)榇蛲暌粓鰟僬叹退尚傅囊馑肌?/p>
也正是因?yàn)檫@些人認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能對(duì)樂掏的舉動(dòng)了如指掌。
陳默來到公司后，管理層早已全員到會(huì)議室。
馬福報(bào)用十分簡練的語言，將情況介紹清楚之后，陳默不禁眉頭緊鎖。
情況確實(shí)很糟糕。
中小型賣家本來就不像品牌賣家那么好說話，因?yàn)樗麄償?shù)量太多了！
不夸張的說，因?yàn)殛惸尨笙奶崆斑M(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，又把掏寶提前給搞成功了，現(xiàn)在是個(gè)人都能開網(wǎng)店，當(dāng)?shù)曛鳌?/p>
中小型賣家，絕大部分是個(gè)體戶，自己這邊作為大型企業(yè)，看起來好像能絕對(duì)控制，處于主導(dǎo)地位，但陳默知道，一旦對(duì)于這些人太過苛求和強(qiáng)硬了，極其容易引起他們的反抗！
就如同古代的帝王對(duì)待老百姓一樣，看上去你對(duì)老百姓可以生殺予奪，但一旦激起民憤，你這皇帝也不用當(dāng)了。
所以，陳默上來就否決了一位高管提出的辦法：絕對(duì)不能限制賣家雙平臺(tái)經(jīng)營，一旦強(qiáng)制賣家二選一，一定會(huì)遭到用戶排斥，最壞的情況就是大批量的賣家去投訴掏寶涉嫌壟斷，這種情況是無論如何都不能發(fā)生的！
再者說，個(gè)體戶之所以叫個(gè)體戶，就是因?yàn)樗莻€(gè)自由個(gè)體，你根本限制不住的！
你不讓我在樂掏開網(wǎng)店？
那我隨便找個(gè)人，換張身份證去樂掏開不就好了？
反正貨還是從我這兒發(fā)。
故此，這種事情不能限制，也無法限制。
馬福報(bào)對(duì)陳默的看法非常認(rèn)可，互聯(lián)網(wǎng)最提倡的就是自由精神，你要是搞強(qiáng)制主義，那是逆勢(shì)而為，絕對(duì)不會(huì)成功的。
接著八大金剛又提了一些建議，但都是些治標(biāo)不治本的辦法，隔靴搔癢而已。
“樂掏那邊開的條件太好了，換位思考，如果我是個(gè)體戶，我絕對(duì)樂意去樂掏開店。
幾乎是沒有成本的事兒，哪怕賣不了幾件貨也是穩(wěn)賺不賠，何樂而不為？”馬福報(bào)說道。
蔡從新眉頭緊鎖，頗為擔(dān)憂道：“貝索斯這明顯是all-in梭哈了，如果被她們抓住機(jī)會(huì)了，很可能被他硬是從大山中間挖出一條能通過的活路來，現(xiàn)在咱們感覺是有勁兒沒地方使，就像是一拳打在棉花上，只能眼巴巴的看著，太憋屈了！”
陳默沉聲道：“如果讓貝索斯把樂掏給盤活了，我的除根計(jì)劃就失去意義了?！?/p>
“你們是不是還覺得咱們這邊是大優(yōu)勢(shì)，就算除根計(jì)劃不成功，也是電商龍頭，不會(huì)有啥大不了的事發(fā)生呢？”
“如果是的話，我告訴你們，你們還太年輕了?！?/p>
轟?。?！
一語驚醒夢(mèng)中人！
所有人全都打了個(gè)哆嗦！
陳默一下子說出了所有人內(nèi)心的想法。
是啊，他們的心態(tài)還擺在高高在上的態(tài)度，還覺得樂掏是他們的獵物！
殊不知，獵人和獵物的角色，調(diào)換只是一瞬間的事情！
掏寶做的再大，也可能死！
樂掏現(xiàn)在被壓的再狠，也可能活！
“想靠電商法弄死樂掏，就必須把樂掏逼到只剩下賣山寨貨這一條道！否則，除根計(jì)劃毫無作用，只是我們自己的妄想罷了?！?/p>
陳默語氣嚴(yán)肅道。
馬福報(bào)糾結(jié)道：“可是我們的個(gè)體戶賣家足足有上百萬，跟本沒辦法控制，更沒辦法交流和溝通?！?/p>
蔡從新建議道：“不如我們跟樂掏打價(jià)格戰(zhàn)？他們不是10%的銷售補(bǔ)貼嗎？咱們就15%！不行就20%！”
“這么做沒意義的。”陳默當(dāng)即否定：“給高補(bǔ)貼，也只是讓賣家不挖現(xiàn)有的掏寶用戶，但是不能阻止他們跑去樂掏開店?！?/p>
“如果是像外賣大戰(zhàn)那樣，大家一起比燒錢換用戶，那多少錢我都愿意跟?！?/p>
就跟上一世的網(wǎng)約車大戰(zhàn)一樣，嘀嘀和快嘀的接單出租車司機(jī)為了追求利益最大化，同時(shí)在兩家平臺(tái)接單，這種情況下海比拼補(bǔ)貼司機(jī)，就起不到任何效果了。
兩家公司最終的解法，全都是停止給司機(jī)補(bǔ)貼，大力給用戶補(bǔ)貼，最終哪家平臺(tái)用戶多，訂單多，司機(jī)自然而然就會(huì)去哪家平臺(tái)。
一念至此，陳默當(dāng)即道：“我認(rèn)為現(xiàn)在的破局之法，必須把競爭的聚焦點(diǎn)從賣家身上拉回到用戶身上?！?/p>
八大金剛?cè)伎聪蛄岁惸骸癰oss，您什么意思？”
陳默：“很簡單，首先咱們就不要妄想能阻止賣家去樂掏開店，而是要讓他們意識(shí)到掏寶的巨大用戶流量，以及巨大的利潤空間，讓他們明白掏寶平臺(tái)的重要性?！?/p>
“說的再直白點(diǎn)，就是讓賣家意識(shí)到掏寶才是真正賺錢的平臺(tái)，樂掏就算給再多的優(yōu)惠條件也沒卵用，逼著他們自己把注意力都集中起來好好經(jīng)營掏寶店，至于樂掏那邊，就算是開店了，最后他們也會(huì)冷落，擱置，跟沒開一個(gè)樣?！?/p>
馬福報(bào)頓時(shí)眼前一亮：“這個(gè)思路絕了！boss，您既然有思路了，那一定有具體的辦法了吧？”
陳默點(diǎn)頭：“第一，從今天咱們要開始全網(wǎng)投放廣告，收割流量，不是投放咱們網(wǎng)站的廣告，而是直接垂直到商品頁面，這批廣告不推大品牌的商品，只推銷賣家的。”
“比如在咱們的導(dǎo)航網(wǎng)站、tt主頁等地方直接做個(gè)貼片廣告，上面就只是商品，用戶點(diǎn)進(jìn)去就進(jìn)入了產(chǎn)品的詳細(xì)頁面，用這個(gè)辦法來增加小賣家的成交量，讓中小型賣家實(shí)打?qū)嵉馁嵉酱箦X，實(shí)現(xiàn)致富，乃至財(cái)富自由！”
其實(shí)這一招是上一世諸多電商網(wǎng)站用爛了的一招c2c模式，但是效果出奇的好！
尤其是引進(jìn)了大數(shù)據(jù)模式之后，買家?guī)缀鯖]有隱私可言。
買家最近想買什么，缺什么，對(duì)什么感興趣，大數(shù)據(jù)全部都知道，能直接把相應(yīng)的貼片廣告推過去。
在中后期雖然這種模式效果變?nèi)?，點(diǎn)擊率變少。
但是在初期，這種c2c模式可以說效果好到令人發(fā)指！
因?yàn)榇蠹叶疾恢雷约阂呀?jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)的魔掌了。