從那時候起，李賀軍就悟透了一個很多人一生都悟不透的簡單道理。

　　打工就是累死也不可能財富自由！

　　只有當老板，才能當上人上人！

　　于是李賀軍不再想做工程師，也不想再畢業(yè)后找工作給別人打工，只想當大老板，當人上人！

　　李賀軍在本校讀研究生就沒花什么心思在讀書上，更多的是鉆研怎么賺更多的錢。

　　李賀軍的第一筆生意還是找自己的導(dǎo)師要的資金。

　　導(dǎo)師主動給了他10萬塊錢當啟動資金。

　　在80年代，10萬塊可是一筆天文數(shù)字，足以見得李賀軍的導(dǎo)師對他的信任。

　　而李賀軍也不負眾望，半年就把這筆當時的天文數(shù)字給還清了。

　　而在那之后的五年時間里，李賀軍更是靠著自己敏銳的商業(yè)頭腦，賺到了2.3個億?。?！

　　李賀軍手頭的產(chǎn)業(yè)越來越多，但是很雜，東一榔頭，西一棒子的在搞也沒個明確目標。

　　這個時候，朋友建議他可以往民營水電站方向發(fā)展。

　　于是在1994年的時候，李賀軍花了3000萬買了裝機容量只有1500千瓦的小型水電站。

　　當時3000萬哪怕放在外國也算是一筆很大的投資了，所有人都覺得李賀軍拿著這筆錢干啥不好，非得發(fā)瘋一樣去買一個水電站？

　　沒人理解李賀軍，但很快李賀軍卻認定這是個穩(wěn)賺不賠的買賣。

　　因為他發(fā)現(xiàn)，水電站只需要建成，后期每年維護和維修的投入非常非常的低。

　　并且只要水電站修好了，水流不停，那錢就不斷，它完全就是一顆能永動的搖錢樹！

　　事實上，李賀軍沒想錯。

　　這個水電站給李賀軍帶來的收益遠遠超出預(yù)期。

　　這次嘗試成功后，李賀軍直接下定決心，全身心投入水電行業(yè)里去。

　　于是在接下來的幾年里，他陸陸續(xù)續(xù)在全國收購了十幾座水電站。

　　李賀軍的水電站在大大小小的江河湖海之上狂飆！

　　隨著李賀軍的商業(yè)版圖越來越大，也是時候成立公司了，于是漢行集團誕生了！

　　李賀軍水電站錢滾錢，很快就成為了省級首富。

　　2002年的時候，李賀軍的身價已經(jīng)排大夏第25名，誰看了不夸一句牛逼？

　　此時的李賀軍風頭無兩！

　　哪怕是在能人輩出的帝都大學(xué)，李賀軍都是那一屆畢業(yè)生里最風光的一個。

　　全國，乃至外國媒體都爭相報道這個窮苦出身，白手起家的「奇跡創(chuàng)造者」！

　　不過真正讓李賀軍一躍成為大夏首富的，是他用大毅力強行吃下的涉及到了3個縣城，18個鎮(zhèn)，數(shù)十個鄉(xiāng)村的超大型水電站項目。

　　這個項目囊括了6個超級水電站，比遠近聞名的三夏水電站規(guī)模還大很多很多。

　　經(jīng)過了很大一番波折后，李賀軍終于如愿以償?shù)哪孟铝隧椖俊?/p>

　　但很快問題就來了。

　　如果建成所有的水電站，李賀軍需要至少6000多億現(xiàn)金！

　　但是那個時候李賀軍和漢行集團上上下下加起來也就2000多億。

　　想要搞定這個項目，在所有人看起來都是無稽之談。

　　但李賀軍還是一意孤行，他將自己的身家和下輩子都壓在了這個項目上。

　　李賀軍把自己名下其他的那些水電站都賣掉了，并且還開始從銀行那里融資貸款，他對自己的決定勢在必得。

　　自從拿下項目后，他就直接扎根在了項目所屬的河邊。

　　期間又是一波三折，兇險萬分，一度出現(xiàn)了資金鏈斷裂的狀況，但所幸都有驚無險，李賀軍帶著漢行集團熬過來了。

　　2005年6月，項目竣工，六大水電站投入使用，李賀軍創(chuàng)造了奇跡！

　　六大水電站，平均每一個每天的產(chǎn)電量都能讓他日入2000萬，加起來一天能純利潤1個多億！

　　自此，李賀軍成了年入幾百億純利潤的超級富豪。

　　要知道，這可是純利潤！

　　市值上萬億的公司，純利潤一年可能也就幾十個億。

　　雖然漢行公司還沒上市，但所有人都很看好它。

　　水電站的成功，讓李賀軍心里感覺十分滿足，野心也得到了一定的滿足。

　　但是人類啊，總是貪心不足。

　　而李賀軍明白，自己手握如此重磅的水電站項目，其他大型水電站項目絕對跟他無緣了，否則就涉嫌壟斷了。

　　李賀軍又開始把目光放在別的地方，準備繼續(xù)實現(xiàn)自己的野心和抱負。

　　有一次漢行的高管馮殿波開玩笑說：“還搞啥別的投資啊，一天賺1個億，天天吃喝玩樂，怎么花、都花不完，去享受人生多爽！”

　　李賀軍立刻嘲笑他“沒理想沒抱負”。

　　為了破局，李賀軍開始尋找其他出路，恰逢這個時候光伏行業(yè)在全球大發(fā)展，成本不斷降低。

　　其實在那個時間段，光伏行業(yè)不被大部分人看好。

　　可就在這個時候，李賀軍做了一個違背祖宗決定，也震驚所有人的決定！

　　進軍光伏行業(yè)！

　　他李賀軍敢于做第一個吃螃蟹的人，越是不被人看好的產(chǎn)業(yè)，他越是要插一腳進去！

　　之前的民營水電站就是在不被人看好中，才起來的。

　　李賀軍認為，光伏行業(yè)能復(fù)刻水電站的奇跡！

　　其實到這一步的時候，李賀軍依然跟陳默一樣，如同一個重生者，一個自帶金手指的男主角一樣。

　　因為光伏行業(yè)確實在未來復(fù)刻了水電站的奇跡。

　　只不過在細節(jié)上，李賀軍選擇出錯了。

　　在光伏行業(yè)中，一共有兩條路線，一種是晶硅技術(shù)路線，一種是薄膜太陽能路線，如果光計算光伏電站設(shè)備成本的話，二者相比，薄膜太陽能要比晶硅組件貴了20%。

　　而且薄膜太陽能需要更大的面積來吸收陽光，需要更多的場地費用。

　　當時的市場占有率，晶硅技術(shù)占了90%以上，是最主流的技術(shù)，而薄膜則做的人很少，市場占有率僅為14%，技術(shù)成熟度不高，并且市場份額還在持續(xù)萎縮，各方面都有問題。

　　可李賀軍卻在當時不顧所有人的反對，堅持選用薄膜太陽能技術(shù)！

　　用李賀軍本人的話來說，就是“我信奉「見路不走」原則。我的水電站是「見路不走」，所以它成功了，我的光伏產(chǎn)業(yè)也要「見路不走」，它也必然成功！”

　　而這，也為漢行集團破產(chǎn)倒閉埋下了引線……